Att rekrytera bra vårdpersonal har blivit en av de mest pressande utmaningarna inom vårdsektorn. Efterfrågan på kvalificerad personal fortsätter att öka, men utbudet av kvalificerad och erfaren personal är bristfällig. Samtidigt är marknaden trångad - offentliga institutioner, privata leverantörer och bemanningsbyråer tävlar alla om samma kandidater. I en sådan konkurrensutsatt miljö byter yrkesverksamma ofta jobb snabbt när förväntningarna kring förhållanden, stöd eller balans mellan arbete och privatliv inte uppfylls.
För att attrahera och behålla vårdpersonal behöver du mer än ett övertygande jobberbjudande. Du behöver en rekryteringsprocess som känns pålitlig, respektfull och lätt att engagera sig i. Kandidater ska inte bara dras till din arbetsplats - de bör välja dig framför andra och känna sig säkra på att stanna långsiktigt.
Den första utmaningen är att sticka ut. De flesta sjukvårdspersonal har flera erbjudanden på bordet. De påverkas inte av flashigt varumärke - de letar efter stabilitet, rättvisa förhållanden, respektfullt ledarskap och en miljö där de känner sig stödda och sedda. Din karriärsida och jobbannonser måste tala om dessa prioriteringar. Var tydlig med schemaläggning, kompensation, teamkultur och hur ny personal välkomnas och integreras. Gör de verkliga fördelarna med att arbeta med dig påtagliga och ärliga.
Lika viktigt är att undanröja hinder i ansökningsprocessen. Många sjukvårdspersonal söker jobb från sina telefoner, mellan skift eller på raster. Om din karriärwebbplats inte är mobilvänlig eller kräver onödigt pappersarbete förlorar du kandidater innan de ens ansöker. En välstrukturerad mobilupplevelse, med en tydlig uppmaning till handling och ett CV-valfritt formulär, går långt för att öka konverteringen.
När någon har ansökt blir tidpunkten kritisk. Hälso- och sjukvårdspersonal ansöker ofta om flera roller parallellt. Om din process är långsam eller kommunikationen är oklar kan kandidaten helt enkelt acceptera ett annat erbjudande innan du svarar. Bekräfta ansökningar omedelbart och sträva efter att kommunicera nästa steg inom en dag eller två. Att hålla kandidater informerade bygger förtroende. Om det finns en fördröjning, säg så - tystnad urholkar förtroendet och ökar avfallet.
Intervjuer bör också återspegla värdena för vård. En varm, respektfull ton är mycket effektivare än en styv eller alltför formell konversation. Kandidater vill känna sig sedda som människor, inte bara utvärderade som sökande. Ge dem utrymme att ställa frågor, uttrycka oro och få en känsla för din arbetsplatskultur. Intervjuer handlar lika mycket om kandidater som väljer dig som tvärtom.
Även efter anställning är retentionen långt ifrån garanterad. En av de största utmaningarna inom vården är att behålla nyanställda efter de första månaderna. När onboarding är rusad eller vag går folk ofta bort. En genomtänkt onboardingupplevelse gör hela skillnaden. Börja med att se till att allt är klart på dag ett: ett schema, en plan, en namngiven kontaktperson. Personligen hälsa ny personal och få dem att känna sig välkomna och förväntade.
Under veckorna som följer är regelbundna incheckningar viktiga. Att tilldela en mentor eller kamrat för att vägleda nykomlingen hjälper till att underlätta övergången, både praktiskt och socialt. Se till att de vet vem de ska vända sig till med frågor eller funderingar. En känsla av anslutning tidigt förbättrar avsevärt chanserna för att någon stannar länge.
Slutligen, vänta inte med att prata om tillväxt. Många sjukvårdspersonal lämnar roller när de känner sig fast. Visa från början hur de kan avancera - oavsett om det är genom vidareutbildning, specialisering eller ökat ansvar. När någon ser en framtid med dig, de är mycket mer benägna att engagera sig.
Om du vill veta hur vår ATS och karriärwebbplatsbyggare kan hjälpa dig att skapa en rekryteringsprocess som är utformad speciellt för hälso- och sjukvårdens krav, kontakta oss. Vi visar dig gärna hur det fungerar i praktiken.
