Att ta in sin första eller nästa medarbetare är ett stort steg. Men för många småföretagare känns det också som ett enormt ekonomiskt risktagande. Fast det behöver inte vara så – om du planerar smart.
Börja med att anställa på timmar eller deltid. Du behöver inte gå all-in direkt. Det låter dig testa hur arbetsbelastningen förändras och om personen passar in, utan att du sitter fast i långa avtal.
Ha tydliga roller från början. Vad ska personen göra, vad ska du göra själv, och hur ser samarbetet ut? Ju tydligare det är, desto mer får du ut av varje timme – och desto mindre tid går åt till missförstånd.
Satsa på personer som kan jobba självständigt. Du har inte tid att handleda i varje moment. En person som kan ta eget ansvar kommer vara mer värd än någon du måste följa hela tiden – även om timlönen är lite högre.
Använd rätt verktyg för att hålla koll. Det kan vara enkelt – ett schema i mobilen, en checklista på väggen. Du ska inte lägga mer tid på administration bara för att du anställer.
Och sist men inte minst – sälj in dig själv som en bra arbetsgivare. Om du är schysst, tydlig och visar respekt, kommer du också lättare kunna hitta rätt folk utan att behöva erbjuda maxlön.
Att anställa smart handlar inte om att snåla. Det handlar om att få ut så mycket som möjligt av varje krona – utan att kompromissa med kvaliteten.
