Det finns sällan ett tydligt ögonblick då det känns självklart att anställa. Oftast smyger behovet sig på. Du märker att vissa saker börjar ta längre tid. Mejlen hopar sig. Du hoppar över detaljer för att spara tid. Dagarna fylls men du kommer inte framåt. Problemen blir fler, inte större – men de slutar lösas.
Ett tydligt tecken är att små fel och brister får ligga kvar. Du ser vad som borde åtgärdas men hinner inte. Förbättringar skjuts upp. Det enda som hinns med är att hålla igång det mest akuta. Verksamheten går runt, men det finns ingen kraft över till utveckling.
Ett annat tecken är att allt hänger på dig. Kunder förväntar sig svar direkt från dig. Personal väntar på beslut. Om du inte driver det vidare, står det still. Det fungerar en tid, men det skapar en bräcklig struktur. En dag borta från jobbet får följder hela veckan.
Ekonomin spelar förstås roll, men inte alltid så som man tror. Det handlar inte om att ha ett stort överskott. Det handlar om kostnaden för att inte anställa. Uppdrag tackas nej till. Leveranser drar ut på tiden. Kunder försvinner för att de inte får återkoppling. Den typen av förluster märks inte direkt i siffrorna men de pågår varje dag.
Att anställa betyder inte att växa. Ibland betyder det bara att ta tillbaka kontrollen. När veckan är full varje gång och det inte finns mer att skala bort utan att något faller, då är det dags att titta på förstärkning. Om du redan har börjat köpa in hjälp för att frigöra tid men ändå inte hinner, är det också ett tecken.
Det mest pålitliga måttet är varaktighet. Tillfälliga toppar går att rida ut. Men om trycket varit detsamma i flera månader och du vet att det finns täckning för en lön till, då är det dags.
Att anställa vid rätt tillfälle handlar inte om att ta risk. Det handlar om att skapa utrymme att leda, utveckla och bygga vidare. Gör det när behovet är tydligt och förutsättningarna finns. Då blir det inte en belastning, utan en lösning.
