I ett litet företag spelar varje anställning roll. Det finns ingen buffert för felbeslut. När fel person kommer in påverkas inte bara lönekostnaden. Hela kedjan störs. Andra får täcka upp. Arbete måste göras om. Tiden som lagts på rekryteringen går förlorad.
Att rekrytera tar resurser. Ansökningar ska läsas. Intervjuer hållas. Onboarding ska skötas. Varje steg tar fokus från annat arbete. När processen slutar i fel person blir det inte bara en förlorad chans. Det skapar också tvekan inför nästa rekrytering. Självförtroendet hos chefer minskar. Och när fel person slutar sitter företaget kvar med merarbete och kostnader som kunde ha undvikits.
Ofta börjar problemen i det tysta. Små missar. Spänningar i samarbetet. Saker som tar längre tid än de borde. Men det växer snabbt. Teamet saktar ner. Kunder märker att något inte fungerar. Och när beslutet tas att avsluta anställningen är skadan redan skedd.
Att undvika felrekrytering handlar inte om att hitta den perfekta kandidaten. Det handlar om att ha en tydlig process. Vad kräver rollen i praktiken. Vad behöver personen klara av från dag ett. Var ärlig om arbetsmiljön. Och om något känns fel tidigt, agera. Att låta det rulla vidare i hopp om att det löser sig kostar alltid mer i slutändan.
