Personalomsättning syns inte alltid i avslutade anställningar. Ibland börjar folk dra sig tillbaka långt innan de slutar. De slutar ta initiativ, slutar bidra i samtal och gör bara det som krävs. På schemat är de kvar. Men i praktiken har de redan klivit av.
Det sker steg för steg. Energin sjunker i möten. Leveranser blir sena. Arbetet görs utan engagemang. Snart märker kollegorna det och sänker tempot själva. Ingen säger något, men alla känner det.
Företaget betalar för det. I sämre resultat. I uteblivna förbättringar. I kunskap som aldrig förs vidare. Nya får mindre stöd. Erfarna blir passiva. Stämningen förändras. Siffrorna kanske håller, men drivet försvinner.
Orsaken ligger inte alltid i personen. Ofta handlar det om otydliga roller, brist på återkoppling eller höga krav utan riktning. Folk blir kvar men slutar ta steg framåt. Det är inte ett lojalitetsproblem. Det är ett energiunderskott som ingen sett i tid.
Det går att vända. Men det kräver struktur, inte pepp. Är rollerna tydliga. Finns rutiner för återkoppling. Efterfrågas initiativ. Får folk se att deras arbete spelar roll.
Tyst personalomsättning är svårare att mäta, men kostar lika mycket. Om den fångas tidigt går den att bromsa. Om den ignoreras sprider den sig. Ett stabilt team är inte bara ett som stannar kvar. Det är ett som fortsätter vara med. Och det är det som avgör om företaget orkar hålla tempot över tid.
